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化解化肥產能過剩利器探討
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-10-12
- 【搜索關鍵詞】:化肥 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年中國聚甲醛(POM)市場深度調查與 聚甲醛又名聚氧化次甲基,英文名polyxymethylene(簡稱POM)。分子結構規(guī)整和結2011-2015年中國土霉素堿產業(yè)競爭力及未來發(fā)展戰(zhàn) 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2010-2015年中國自動化工裝夾具行業(yè)市場深度調研 《2010-2015年中國自動化工裝夾具行業(yè)市場深度調研及投資預測報告》依托多年來對自動化工2010-2015年中國指接膠產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個記者:經過40年發(fā)展,今天的祥云遠非往日可比。您能介紹一下祥云目前的發(fā)展格局和經營業(yè)績嗎?
胡華文:祥云集團是集磷化工、硫化工、氨化工、精細化工、化工機械產品生產為一體的大型化工企業(yè)。2009年在全行業(yè)面臨虧損的局面下,集團仍然取得了令人矚目的成績。全年完成工業(yè)生產總值19.52億元,實現(xiàn)銷售收入15.53億元;主導產品產銷量比上年均有明顯增長。今年上半年,復合肥銷量繼續(xù)保持快步上升勢頭,同比增加大約8000多噸。此外,祥云的品牌發(fā)展戰(zhàn)略也結碩果,經國家權威機構評估,祥云品牌價值已達22億元。目前,祥云集團成為黃岡市工業(yè)的一面旗幟,成功入圍“中國化肥100強”,并榮獲“全國五一勞動獎狀”。
記者:我們獲悉,祥云產能擴張的大幕正在拉開。在全行業(yè)產能嚴重過剩的背景下,我們很想知道祥云擴能的自信心從哪里來?
胡華文:根據(jù)規(guī)劃,“十二五”期間,祥云集團復合肥產能要達到300萬噸。對于這種過剩背景下的擴張我們是有充分依據(jù)的,從某種意義上講,只要是充分競爭的領域,過剩是必然的,在今天的中國,不過剩的行當已少之甚少。當下,復合肥行業(yè)出現(xiàn)了一些新的變化,其中之一就是呈現(xiàn)出快產快銷的特點,為此企業(yè)有必要儲備一定的富余產能,以滿足旺季生產、淡季儲存和市場波動的需要。對于企業(yè)來講,未來競爭的焦點將回歸到成本上,只有保持自己在市場上的成本優(yōu)勢,才不至于陷入過剩產能的“窠臼”。我在公司高管會議上一再告訴干部們,過剩不可怕,只要我們大膽創(chuàng)新,苦練內功,以高新技術改造現(xiàn)有化肥裝置,我們就有成本、資源、市場等方面的優(yōu)勢,我們有足夠的信心推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
記者:近年來,祥云肥料市場占有率穩(wěn)步上升,擴能是否也是為了順應市場拓展的需要?在供求失衡的市場上,祥云有哪些成功的運作經驗值得同行分享呢?
胡華文:事實上,擴能的動機之一確是基于我們真實的市場需求。前段時間,很多安徽的肥料訂單我們都被迫放棄了,原因就是我們的生產負荷已經開到最滿,很難再提升產量滿足市場。我認為,祥云之所以在過剩背景下仍能逆勢增長源于三個方面的努力:一是專注力。幾十年來,我們一直在肥料行業(yè)打拼,心無旁騖,始終如一,我們的團隊由此積累了豐富的市場閱歷和行業(yè)經驗,這是一筆寶貴的精神資源。二是資源力。祥云地處磷資源富集區(qū),擁有強大的資源優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實后盾。通過努力,我們已經正式拿到宜昌夷陵區(qū)的探礦證,磷礦儲量約為2億噸。利川硫鐵礦開采證也已拿到手,礦山占地面積也由原來僅為3.1平方公里擴大到近4平方公里,硫鐵礦儲量逾1000萬噸。三是原材料掌控力。近些年來,祥云憑借精準的眼力和市場判斷力,通過一系列成功的運作,大大降低了原材料成本,保證了原料供應,獲得了顯著的成本收益。
記者:在眾多農資品牌中,祥云能夠脫穎而出,目前的評估市值達22億元,這是一項令人稱羨的成就。請問祥云這塊“金字招牌”究竟是如何鑄成的?
胡華文:我始終認為,在產能過剩的情況下,只有品牌才是化解產能過剩的唯一有力武器。早在幾年前,我們就提出了實施精品名牌戰(zhàn)略,提出了“品牌是走向世界的通行證”這一口號,把品牌建設放在了突出的位置來抓。比如我們深入開展質量管理活動,產品質量不斷提高。祥云商標被認定為“中國馳名商標”,連續(xù)被評為“湖北省著名商標”。祥云的實踐已經并且還將證明這一點,大品牌在未來肥料行業(yè)的發(fā)展空間和潛力巨大,農民的認知度最終也將重回到品牌上面來。品牌宣傳推廣、持之以恒抓質量、打造百年祥云,將是今后我們一項長期的任務。
記者:在即將到來的“十二五”,面對行業(yè)產能過剩的局面,祥云有什么構想?
胡華文:從總體上講,未來我們的指導思想就是要從環(huán)保、差異化產品和產業(yè)鏈上參與市場競爭,不會單純地去拼產能、拼規(guī)模。首先,祥云將會進一步加大產品研發(fā)力度,促進產、學、研相結合,多出精品,多出新品,滿足差異化、個性化和專業(yè)化的市場需求。我認為,這樣的產品不僅不過剩,反而會市場好、價格高。其次,將節(jié)能減排和資源循環(huán)利用貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,這不僅是祥云作為大型化工企業(yè)必須擔當?shù)纳鐣熑,其本身也是促進企業(yè)產品升級、提升經濟效益的重要途徑。最后,科學優(yōu)化和認真整合企業(yè)原料供應鏈、產品鏈、物流鏈和營銷鏈。這是一項龐大而又精細的系統(tǒng)工程,潛力很大,難度極高,但也大有可為。當前,我們正向“打造百年祥云,建設生態(tài)工業(yè)園”的宏偉目標奮勇前進,努力把祥云建成馳名全國的硫化工、磷化工、氨化工、精細化工和化工機械生產基地!笆濉逼陂g,公司將力爭年銷售收入突破100億元,為振興地方經濟作出更大的貢獻。我們堅信,這個目標并不遙遠。
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- ·2010-2015年中國聚甲醛(POM)市場深度調查與發(fā)展前景研究報告
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- ·2010-2015年中國自動化工裝夾具行業(yè)市場深度調研及投資預測報告
- ·2010-2015年中國指接膠產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預測報告
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